Lundbeck

Lundbeck Previous item Novo Nordisk Next item DSB
Max Management_Reference_Lundbeck

Since the beginning of 2007, Lundbeck has trained three teams of Lean experts (a total of 50 people) Through extensive training over 3 months. Each team made up of 3 modules and a number of application tasks between the modules. LEAN is a regular part of Lundbeck management. Lundbeck priority LEAN very high in its development of talents and in our management training.

Jan Poulsen has a important role in this training program through that Jan delivers training in motivational theory, change management and support in personal development of individuals. Jan deliver and have exceptionally high course evaluations. Recent evaluation of Jan Poulsen as a teacher was on average 5.8 (scale of 1-6).

Christian Houborg | Vice President, Service and Technical Operations and Lean | Lundbeck

Lundbeck startede med et engagement som leder i produktionen – det lykkedes Jan at foretage en komplet ændring i kultur og engagement. Medarbejderne overtog løbende forbedringer og performance management. En People Management uddannelse og involvering, der gjorde at medarbejderne følte sig bemyndiget til at tage kontrol og gøre resultaterne.

Efter denne opgave blev Jan ansat som underviser og motivator på uddannelsen og coaching i LEAN og Change Management Education. Processen var at uddanne og opfylde denne opgave indtil 2009. Lundbeck foretog en Change management turnaround i 6 år. 2 år med værktøjer, 2 år med kultur og 2 år med tilpasning. I 2012 opnåede de en sølvmedalje i Shingo og en omkostningsreduktion fra 19% til 12,5%, svarende til en smule mere end 500 mio i dækning.

Vores største indsats var at forbinde LEAN Manufacturing til People Management; ved at introducere forretnings psykologi og forståelse af det menneskelige sind, til kommunikation og effektiv brug af LEAN kultur. Med andre ord har vi gjort LEAN værktøjer gældende i det daglige arbejde og rutiner, ved at forstå, hvordan arbejdet implementeres i den virkelige verden.